12月26日，中央电视台《中国财经报道》发布年终特稿《2002年中国股市寻变》，全面回顾了2002年中国证券市场发生的一系列重大变化。文章认为，中国证券市场的功能正在悄然变化，监管理念在变，投资主体在变，普通投资者的投资理念也在发生深刻变化。招商证券董事长宫少林、总裁牛冠兴在接受专栏记者采访时认为，面对过去一年证券市场发生的根本性变革，中国券商必须全面转型适应市场的要求。招商证券在国内券商转型中已先行一步，并已取得了一定成效，今后仍要将转型工作做足做好。
    栏目记者来到深圳的当天，正赶上招商证券召开经纪业务转型大会，记者采访了招商证券董事长宫少林、总裁牛冠兴。
    招商证券董事长宫少林在接受采访时认为，目前我国证券市场的发展态势不理想，从5月1日开始的浮动佣制的实施更使券商经营环境发生了转折性变化，以往那种"三年不开张、开张吃三年"的经营思路在新的市场环境下已不再适用。招商证券去年已经意识到了这种变化，提出了"以市场为导向、以客户为中心"改革组织结构和业务流程的思路，迈出了转型的第一步。
    招商证券总裁牛冠兴告诉记者，自己在证券公司做了十年老总，感觉今年是最困难的一年，在市场低迷的情况下，如何经营管理好企业，确实是一个值得企业经营管理者思考的问题。2000年，招商证券创下了八亿元的利润，而今年的目标是盈亏持平，相差可谓天壤之别。牛冠兴认为，券商除了转变经营模式外，还必须在控制成本上下工夫。今年，招商证券在降低费用方面，特别是营业网点降低费用方面做了大量的工作，并已取得了一定成效。这项工作今后还需要长期做下去。
   著名学者、中国人民大学证券金融研究所所长吴晓求就此评论认为，目前我国已经有证券公司125家，在未来三到五年之后或2005年以前，125家证券公司中将有一部分将会淘汰。在目前市场环境下，券商的的生存遇到了问题，证券公司的重组时代肯定是已经来临了，这有利于整个证券行业核心竞争力的提高，其次，券商的整个理念要转型，核心一点是不要把自己看成是风险投资公司或者资产管理公司，券商是金融服务业。将这个理念建立起来，券商的风险管理体制、风险管理措施就会跟上来，它的产品结构、业务结构也会调整，这两条是最重要的。
    文章认为：2002年是中国加入世界贸易组织后的第一年，中国资本市场由此也产生了一系列的深刻变革，2003年的市场发展存在着四大悬念：第一，明年的市场指数和眼下相比是涨还是跌？二，影响市场的最大的全流通问题能否得到解决？三，如何解决国际化与中国特色的矛盾？四，创业板能否推出？

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